玻璃栈桥惊险刺激，能满足游客冒险、猎奇的心理，各景区纷纷上马也是迎合消费需求。但我认为：国内景区一味兴修“新奇特”的景观设施，靠挑战吉尼斯记录博取眼球，恰恰反映了其在品牌建设方面的虚弱。
因为这两年我们品牌顾问团队服务于某旅游景区客户，因此对国内旅业发展和品牌建设很是关注。去年下半年开始，有关旅游景区玻璃栈桥的消息就时不时的出现在新闻版面之中。石牛寨玻璃桥目前在国内首屈一指。张家界正在修建的栈桥从效果图被曝光后就吸引了公众的关注。而据我所知，国内景区已有和正在修建的玻璃栈桥不下10余座。
去年一个呆萌的形象风靡网络，它的表情包、周边产品、相关活动都受到大家的追捧，那就是“熊本熊”。这个熊本县营业部部长兼幸福部长是日本第一位吉祥物公务员，他的知名度甚至超过米老鼠和Hello Kity。虽然熊本熊只有5岁，但仅去年一年他就给当地带来了12亿美金的经济效益（包括观光和产品销售）以及超过9000万美元的广告收益。
为什么要把玻璃栈桥和熊本熊放到一起来讨论？我认为这就是中国旅游景区品牌和先进旅游品牌之间最大的差距。当我们还在大拆大建追求一时的新闻热点，人家已经润物细无声的制造了一个源源不绝的生财机器。
2015年有一个英文缩写成为商界热词——IP。特别是在影视界，热门IP被投资人疯抢，《鬼吹灯》、《芈月传》、《花千骨》……从网络小说到影视剧再到同名手游和周边产品，无一不足。说实话，我总觉得IP在中国这个最不重视知识产权的国度兴起有些可笑。但换一个角度去看，我认为品牌IP化将是今后中国很多行业应该重点研究的问题，甚至我认为2016年将成为品牌IP化的元年。
IP（Intellectual Property）原意为“知识（财产）所有权”或者“智慧（财产）所有权”。现在市场上热议的IP，常指的是那些被广大受众所熟知的、可开发潜力巨大的文学和艺术作品。然而从宏观意义上来看，IP可以理解成一个关于“心智创造”的商业术语。它可能是一个承载各种新奇想法的工具（比如乐高玩具），也可能是一种传统（比如泼水节）。
按理说中国旅游行业是很重视IP的。前些年关于“孙悟空故里”、“西门庆家乡”的争吵就鼎沸一时。但是我要强调的是，不是所有IP都有价值，真正可商业化的IP需要具备以下几个特点：
一、独有性。IP之所以是知识产权，就是因为具备独有性价值而被保护。
二、人格属性。IP一定要人格化，有性格、有主张、有价值观的人格化IP才有价值。
三、可延展性。IP如果仅是一个形象，其价值是有限的。而如能延展出故事、艺术作品等能被再次创造的东西才有价值。
从这个层面再看我国旅游品牌。中华文化博大精深，很多旅游景区深挖历史都能讲出好多文化故事，可有几个真正能市场化、品牌化的IP呢？你以为你是名人故里就可以吃祖宗饭了吗？那个《西游记》、《金瓶梅》的大IP既不是你独有，又没有你的延伸创造，对IP人格精神的挖掘和利用更是无能，您凭什么认为说一句“我是×××的家乡”就有人趋之若鹜呢？
当然有的景区会说，我们这里没有名人，没有文化，山水景观也不特别，我只能造一些“新奇特”的景观吸引人。
那么熊本县有什么呢？
作为一个农业县，熊本县在日本也没有什么知名度。相比京都、奈良等文化重镇，熊本更是缺乏资本。但借助新干线开通的机遇，利用品牌IP化思维，通过创造了“熊本熊”这个独有IP，并使其人格化、无限延展他的故事，造就了一个自带话题的生财机器。
熊本熊外表蠢笨、内心贱萌，迎合了现代年轻一代的审美偏好。他还经常制造话题：“熊本熊失踪事件”、“熊本熊丢了红脸蛋”、“熊本熊亮相红白歌会”。在一次又一次的出境中，熊本熊不仅是一个可爱的吉祥物，更是一个鲜活的“人”。他既迎合公众，又有自己的个性，连他的习惯动作都是精心设计的。再赶上网络世界全民娱乐化的推波助澜，熊本熊想不火都难。
熊本县知事说“我们没钱，打造一个熊本熊这样的吉祥物，比修路什么的要便宜多了”。中国旅游地区的政府领导和景区老板也应该好好想想了：你们那里悠久的历史有没有一个IP载体？你们的文化故事是否已经脱离现代人的价值观和审美喜好？你们有没有可能制造一个IP并帮助他慢慢长大，将来为你提供财源呢？
旅游行业从来都属于文化产业范畴。当中国的旅游景区还专注于圈地靠门票赚钱；靠大兴土木吸引关注；靠投巨资拍宣传片在央视播放进行传播的时候，我们的旅游行业就没有智慧含量。
看来，中国的旅游品牌应该给IP充点值了！ |
